Vers une nouveau management

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Cet article est le premier d’une longue série consacrée au management, ou encore à une nouvelle approche de l’organisation et de la gouvernance de l’entreprise. Tout au long de ma carrière, j’ai tenté, parfois réussi, à introduire ces notions dans mon management au quotidien, sans y attacher de mots ou d’explications rationnelles, mais basées seulement […]

Le leader de demain

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Le leader de demain possède plusieurs formes d’intelligence. Il sait gérer son égo, n’est pas centré sur lui-même et porte un projet collectif et inspirant, car porteur de sens. Il est à l’écoute des autres. Il sait qu’il ne sait rien ! Il a besoin des autres et de leurs compétences. Il n’a pas d’âge, […]

Réalité

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« Pour se comprendre lui-même, l’homme a besoin d’être compris par un autre. Pour être compris par un autre, il lui faut comprendre cet autre. »

Qu’est-ce que le management de transition?

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Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement. Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crises notamment lors […]

Communication

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« You cannot not communicate. Every behavior is a kind of communication. Because behavior does not have a counterpart (there is no anti-behavior), it is not possible not to communicate. »

Pourquoi le management de transition?

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Beaucoup d’entreprises sont confrontées à des situations de blocages, de crise, de conflits, de performance, de besoin de réalignement stratégique. Elles tentent souvent de résoudre ces situations elles-même, pour finalement arriver à un constat d’échec, en faisant « un peu plus de la même chose » et accroitre la situation problématique, parce qu’elles régulent au lieu de […]

L’Approche systémique : de quoi s’agit-il ?

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La grande aventure intellectuelle de la fin du 20ème siècle aura été la découverte de l’extraordinaire complexité du monde qui nous entoure. Complexité du cosmos, des organismes vivants, des sociétés humaines, mais aussi de tous ces systèmes artificiels conçus par les hommes et qui sont, comme l’entreprise, aussi bien de facture technique, organisationnelle, économique et […]

Approche systémique et communicationnelle de l’entreprise

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L’objet de cette contribution est de proposer une lecture systémique et communicationnelle de l’entreprise. Cette lecture est fondée sur l’approche de la communication initiée par Grégory BATESON et relayée par ce qu’il est convenu d’appeler « l’Ecole de Palo Alto ». L’individu y est toujours appréhendé à travers les interactions dans lesquelles il se situe et vis-à-vis […]

Réalité

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« La volonté de renoncer à son indépendance, de troquer le témoignage de ses sens contre le sentiment confortable mais déformant la réalité, d’être en harmonie avec un groupe, est l’aliment dont se nourrissent les démagogues. »

Réalité

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« De toutes les illusions, la plus périlleuse consiste à penser qu’il n’existe qu’une seule réalité. »